Coaching-Prozessbegleitung bei tiefgreifenden Entscheidungen

Personalverantwortung und Führung erleben derzeit eine radikale Veränderung. Leitungskompetenz zeichnet sich heute nicht mehr durch Strenge und Autorität aus, wie es viele von uns noch selbst erfahren haben, sondern durch Wertschätzung, Transparenz Agilität, Offenheit und Emotionalität. Nicht jeder Führungskraft sind diese Kompetenzen im Umgang mit Personal vertraut, sie bedürfen einer Neuorientierung der eigenen Kommunikation und des eigenen Denkens.

Wie gelingt es mir, junge Menschen mit neuen Werten, mehr Selbstbewusstsein und größeren Bedürfnis nach Einbeziehung dennoch motiviert zu führen  Wie kann ich ihr Potenzial fördern und gleichzeitig den Erfolg des Unternehmens vorantreiben?

Personnel responsibility and leadership are currently undergoing a radical change. Today, leadership competence is no longer characterised by strictness and authority, as many of us have experienced ourselves, but by appreciation, transparency, agility, openness and emotionality. Not every manager is familiar with these competences in dealing with staff; they require a reorientation of their own communication and thinking.

How can I manage young people with new values, more self-confidence and a greater need for inclusion in a motivated way? How can I promote their potential and at the same time drive the success of the company?